KSF給中小企業帶來什么價值

易創培訓網 2019年10月15日 作者:梁官龍


KSF給中小企業帶來什么價值
1、 KSF比KPI更加關注共同利益的平衡,并且很容易為員工所接受,從而實現了快速的價值;
2、 KSF既是加薪計劃,也是快速提高業務績效的系統解決方案;
3、 KSF打破了剛性疾病的薪酬,并建立了激勵性的、增長薪酬績效。
4、 KSF允許員工從被動工作變為主動工作,從而充分挖掘員工的潛力!
5、 KSF促進企業和員工的利益,并在思想上實現高度統一。
6、 KSF使團隊可以找到自己的價值和工作方向;
7、 KSF的薪資增長:開辟更多的薪資渠道,多少與自己的努力有關;
8、 KSF將經理轉變為運營商;
9、 KSF為企業建立了完善的利潤管理機制,使企業實現了快速的利潤增長;
10、 KSF幫助公司建立了薪水、激勵機制、的全融合模式評估;
11、 KSF解決了每年被動增加的工資問題;
12、 KSF建立了內部管理報告;
13、 KSF使系統實施更加到位,管理人員積極建立系統;
讓我們在下面分享最激勵人心的薪酬模式!可以在不增加成本的情況下為員工增加工資,極大地提高了員工的積極性。
KSF完整績效模型——員工收入越高,公司的利潤就越高
KSF是一種可以反映管理者與企業之間雙贏局面的模型。它通常為管理人員開辟6-8個績效激勵渠道,并在每個渠道中找到一個平衡點。超過余額時,將進行分配明細。該模型不是分配公司現有利潤,而是分配超值分配,要求經理人產生良好的業績、效果和企業價值交易,公司才能贏得高績效、經理人才能贏得高收入。
KSF的全績效模型為員工提供無上限的無薪模型。員工可以用自己的努力創造更好的結果并提高自己的薪水。
KSF薪資績效設計示例
公司的生產經理的薪水如何?按照傳統的工資模型,只要他能保證不會出毛病,工資就可以固定在5000元左右。至于費用率,成本,員工離職率和利潤率,對他來說無關緊要,他不在乎。在KSF模式下,他的薪水分布為:固定薪水(20%)+寬帶薪水(80%),寬帶薪水的一部分薪水,分配給6-8個指標,每個指標設置一個平衡點(balance單擊過去一年的平均數據,或老板與員工達成的共識點,只要達到余額,員工就可以拿到薪水。
KSF的全績效模型為員工提供6至8的加薪。員工可以用自己的努力創造更好的結果并提高自己的薪水。
對于企業而言,員工更加活躍,創造越來越多的價值,獲得高薪是適當的,并且公司正在提取員工創造的超額利潤來提高員工的薪水,而不會增加員工的薪水。
在這種模式下,老板希望員工獲得高薪水,因為員工薪水高,結果好,貢獻高,企業也能賺錢,這被稱為雙贏。
【作者:梁官龍】 【標簽:KSF 薪酬績效模型

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