讓員工由為老板做事變為為自己做事

易創培訓網 2019年10月17日 作者:梁官龍


不是員工不努力,而是公司機制不起作用!高離職率、執行不力, 中高層績效管理、基層員工流程評估的約束,才在市場上競爭中的無法突破!
——讓公司的員工從“為老板”轉變為“為自己”做事
員工是最樂于為自己工作的人。生產團隊的成員、國有工廠的工人越來越不高興。對于其他人,有些不適,經常抱怨;為自己做,即使你輸了,也沒有遺憾。當某些人在中大組中工作時,他們想知道如何變得越來越疲倦。當他們自己做時,他們就會成為另一種方式。
那么,如何使員工為“自己做呢”?因為員工從不喜歡您想要他做的事,而是做什么,但是喜歡您監督他、評估他,但是如果評估不能更改員工,那么員工將改變企業!如果以表格形式進行評估,那么評估將毀滅企業,因此許多老板和高管的無奈是“沒有評估在等待死亡、評估是在尋找死亡”,其核心原因有以下兩點:
原因1:評估方法單一、不完美
許多企業的評估方法仍然停留在“原始社會”中,例如簡單的“計件工資制”和“銷售傭金制”。這些評估方法并不完美,無法滿足現代企業管理的需求。它將使企業產生大量管理漏洞和盲點。更為嚴重的問題是,這些簡單的評估方法對基層員工而言只是有效的一點,而中、高級管理人員的角色幾乎可以忽略不計。最后,它將導致上光束不在光束下方,下光束的結果不正確。因此,企業只有一種無法解決管理中所有問題的評估方法。真正的管理是為企業編織一套評估,從而形成一個解決企業“問題”并使企業存在的“問題”全部解決。
原因2:形式的評估流不科學
盡管有些公司似乎具有獨立的評估,但指標不科學、檢查不嚴重、薪水不合理會導致評估形式出現。一些企業的、高級管理人員對所有員工給予滿分,而有些雇員對同事給予滿分,或者所有分數均為零,徹底失去了評估的意義。
企業應該遵循一套績效考核評估模式,就采用模式機制來管理人員,從而大大降低了管理成本,真正實現了企業員工的自主自覺,使團隊管理、業務管理成本大幅降低。
【作者:梁官龍】 【標簽:績效考核方法 中高層管理

上一篇:對于你提出的建議,員工反對時,你該怎么辦?
下一篇:績效管理:重方法、更要人性化
【已瀏覽200次】
辽宁风采35走势图