績效管理:重方法、更要人性化

易創培訓網 2019年10月19日 作者:梁官龍


1、為什么績效管理很困難?
即使要進行系統的分析,也確實很難進行績效評估:為什么績效管理很困難?在哪里困難?這也是一件非常困難的事情,更不用說在實施過程中還有很多問題需要解決。
2、 為什么公司采取走形式的態度?
績效管理的現狀是,倒閉的公司正處于夭折之中,而殘存的企業仍在認真對待這種形式。
原因有很多,例如:
績效管理被納入績效評估。實際上,績效管理和績效評估是不同的概念。績效管理是一個系統。績效評估只是該系統的重要組成部分,它是對分析評估工作行為和結果的集合。過程:績效管理分為四個主要過程:績效計劃、績效指導和監控、績效評估、績效反饋和改進。
公司為什么要進行績效管理績效評估,從而導致形式化?
原因是:績效考核只是評估(有時甚至是評分),放棄績效管理的其他過程,實際上是放棄績效管理的實質,評估是對工作的改進,沒有改進的意義是什么,沒有績效的目標,您為什么評估他,沒有通常的監控,評估從何而來。
總之,許多公司正在對此進行應對。只要有應對的成分,就很難不采取這種形式。
3、績效管理自身的局限性
績效管理不是萬能的靈丹妙藥,它不能解決企業的所有問題,而且在實際運營中還會產生一些“副作用”,這是實施中必須注意的現象。評估占用了管理人員太多時間。他們只是對評估進行評估,而無需花更多的時間來跟蹤和改進工作,措施的更正和預防。如果評估方法不正確,則會產生“更大的后果,溝通環節做得不好,由于評估中的爭議,一些員工會與上級關系、產生沖突。評估未涵蓋其最關鍵的工作,評估將被扭曲并最終導致形式化等。
4、性能管理:繁重的方法、更人性化。
成熟的評估方法和技術可以幫助公司縮短勘探時間,減少彎路。可以說該方法成功了一半。但是,有些方法和技術還不夠。經理尤其是高管,需要知道如何管理。
首先,我們必須了解管理:績效管理是衡量管理人員綜合實力的一種手段。它是一種管理工具。它基于管理,比一般管理更難。它不了解管理,很難執行績效管理。
其次,我們必須了解人性。我們經常說,人性化的管理,如果不了解人的本性,就不會被首先管理。作為上級,必須了解員工的心理,分析員工的需求,解決員工的困難。例如,一些雇員的工資很低,很長時間沒有加薪。他們正在考慮離開工作。您會對他的績效管理有影響嗎?如果扣除他的薪水,他只會倒下,什么也不做:如果員工說他很忙,沒有時間去做您告訴的工作,很多時候這是一個要求加薪的信號。不幸的是,管理人員經常忽略這一點。我們可以假設,如果您使薪水具有競爭力,他會忙嗎?不,相反,他會自動加班,因為他沒有盡力而為,其他人會立即替換他。這樣的問題,管理者只會深入人性的探索,那么系統的方法將不會是膚淺的。
實施績效管理也是大趨勢。這是創建強大企業的唯一途徑。企業應根據實際情況選擇適當的考核方法,并在執行中不斷完善。不懼怕、不盲從,堅持不懈就會有良好的效果。
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【作者:梁官龍】 【標簽:績效考核管理 績效考核方法

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