管理者的誤區-"求其上,取其中"的目標制定和執行結果之間的關系,你認同嗎?

易創培訓網 2019年10月21日 作者:李君明


談到目標與執行結果的問題,我們不得不講我們國內的企業對這件事情非常隨意,甚至把國學中的中庸之道用到這個上面,即每年做目標時都在用所謂的“求其上,取中,求其中,取其下……”,
國內企業做目標時基本上有兩大錯誤,第一、盡可能把目標訂高,因為訂的高的話,那怕完成不了,也可以獲得一個中等的結果……,看起來好象很有道理,但背后的負作用也非常大,久而久之公司就會形成一個折中文化,打折文化,在這種文化下公司就會變成沒有競爭力的公司;

第二、雖然制定目標,但不把目標與結果去掛鉤,因為反正也完成不了,所以這個目標就成了一句空的口號……,這種問題的結果,比第一種還要嚴重,因為沒有和結果相關聯,目標執行過程中,能力強的不認真做,能力差的也會更差,所以這種情況下,公司會變成所謂的平均主義文化,大家都生活在一個表面上詳和,背地里卻是矛盾沖突不斷,最后的下場大家可想而知。

基于上面兩個問題,我們認為目標和執行結果之間的關系,必須是對等關系,也就是說目標要100%完成,這個目標才是科學的目標,所以我們在制定目標時就要充分考慮到各種因素,來保障目標真正可以執行;當然有人說我們也按照科學的流程做了目標,可以執行的過程中因為外部環境的變化出現了偏差,這時候我們怎么做?對于這種情況的應對策略,就是在目標執行過程中要根據執行情況,在每個季度做述職與目標調整,這個過程也是目標管理過程中最重要的環節之一,無論年初做的目標偏高,還是偏低,我們都要在執行的過程中,進行調整,當然也要相應調整結果與員工獎勵與收益,只有這樣才可以讓員工100%的精力用到目標執行上來,也只有這樣才可以保障目標100%的執行。

通過前面的分析,我們說目標與執行結果之間應該是100%的執行關系,結果的保障是建立在在目標執行過程中的科學調整,而不是只抓住年初的目標不變,所以我們應該制定堅持以員工能力為出發點的目標,并以此為基礎保障目標的完美執行。
【作者:李君明】 【標簽:目標制定 計劃執行 目標管理

上一篇:管理者的誤區-忽略目標制定的基礎,還妄想能夠完成目標!
下一篇:管理者的誤區-目標制定中關鍵因素是指標、方法、還是員工?
【已瀏覽170次】
辽宁风采35走势图