為什么要實行薪酬設計和績效考核

易創培訓網 2019年10月21日 作者:梁官龍


我們經常說,沒有員工不想提高工資,也沒有老板不想賺更多的錢。員工的利益與老板的利益矛盾嗎?似乎兩者的利益是相反的、沖突。員工不通過考核拿錢,或通過公平、不公平、未公開考核拿錢,員工工資上漲,企業利潤低下,自找麻煩。從長遠來看,這種不公平的薪資制度和不平衡的員工會導致人才流失和高離職率。
實際上,只要我們合理地使用“薪酬與考核”工具,就可以調動員工的積極性。
那么薪水是如何設計的呢?企業的薪酬結構是企業發展的穩定器和助推器。通過合理的薪酬設計,員工的熱情“爆發”。《薪資設計和績效評估》是企業的基本管理計劃。它以企業文化為基礎,以考核工具為武器,以考核機制為動力,以實現智能考核為企業考核模式的立足之本。薪資體系構建了360度的三維系統登陸計劃。
企業采用日考核
如何測試?企業有必要合理地使用智能考核工具在企業內部創建公平的公共薪資結構,以便那些樂于做的人的收入越來越多,懶惰和滑頭在企業中消失。協調企業的所有員工并解決企業的所有業務問題,即一切都有計劃,計劃中有標準,有三個標準,三種檢查,檢查結果,結果評估,智能評估,更多幫助讓企業每個人都通過合理的績效評估獲得薪水。每個人計劃將完成的結果存入軟件進行排名并直接鏈接到薪水,通過薪水來糾正員工的思維和行為,從而實現對公司的全面管理。
薪金收入是員工思考和行為的指南針。它通過績效考核來激發員工的潛力,創造企業利潤,并補充員工的動力。因此,建立系統的績效考核體系,梳理薪酬無序制度,對企業來說是緊迫的任務,對企業來說是不可避免的重大問題。
【作者:梁官龍】 【標簽:績效考核 薪酬激勵

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