企業績效考核怎么讓員工創造更多的價值

易創培訓網 2019年10月24日 作者:梁官龍


所謂績效管理,是指企業和管理者為實現組織目標而制定的績效計劃、績效輔導、績效評估、績效結果的管理。
績效考核的目的:提高員工的工作能力和工作效率,為企業創造更大的利潤。財務價值來自客戶價值,客戶價值來自員工價值,員工價值來自財務。這是一條價值鏈。公司是否進行過客戶滿意度調查?我們如何確保員工可以很好地維護他們的客戶?員工如何自動提高工作質量
最終,核心是我們的員工。有句話說,員工是公司的第一個客戶。各個公司的老板越來越重視這一句話。
因此,員工的價值非常重要。
然后,要很好地管理這個價值鏈并使其成為一個良好的連續利潤價值鏈,我們需要一個操作過程。如何很好地執行此操作流程?讓員工為公司創造明確的價值。
目前,有很多考核方法。考核項目應數字化。不要考核分數。應把握關鍵指標。整個系統應該有利于公司的發展和個人的成長,最終達到增加公司利潤的目的。
一、KSF薪金全績效模型——員工與企業雙贏的薪金分配模型
建立以員工為中心的、激勵驅動的薪酬模型
1、讓員工自己做,讓員工自己提高工資。
2、員工受益,公司受益。當員工賺錢時,公司將賺更多的錢。
3、為了最大化利潤,公司必須最大化員工價值。
4、人才是資本,但也可以是成本,這取決于他創造的超值和剩余值。
5、人力資源管理,人才資本管理,高績效的真正產出是運營。
二、PPV產值定量補償
定量價值補償設計的原則:
(1)更多的工作,更多的工作:讓員工為自己做事,做得越多,他們的收入應該越好。
(2)復合值:根據工作流程和工作量,針對高效率,將部門的職責功能合并,并將4人移交給3或2人。通過優化人的作用,可以進一步改善員工從而有機會增加收入。
如果每個員工都表現良好、服務良好、結果良好,則該公司不可能不賺錢,因為績效是以結果為導向。
 
【作者:梁官龍】 【標簽:績效考核 企業管理

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