VSM價值流分析改善實戰培訓課程

上海    2019年11月21日開課    費用:3500元/人
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課程介紹

課程概述

本課程時長為2

精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具,它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛的,對客戶不增值的浪費活動,精益價值流是任何企業展開精益改善之除的有效工具,既可作為企業內部溝通的工具,也可作為企業的精益戰略規劃工具,將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達,有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況。

繪制一副現有系統的整體價值流程圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形,未來面貌的價值流圖可顯示期望實現的未來遠景,并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,借助它,你可以找到最明顯的5-10產生大量浪費的步驟,并開始著手指定消除浪費的計劃并加以執行,精益價值流分析是所有企業展開精益生產之旅的必由之路。

 

課程收益

使管理者學會繪制當前價值流圖和理想價值流圖,并對當前價值流圖進行分析,從理想價值流圖中尋找改善點,從而有計劃地實施精益生產改善。

l  掌握價值流分析方法

l  學會繪制價值流圖

l  掌握價值流改善工具


培訓大綱

l  價值流圖(VSM)的概念

1.      價值的概念

2.      生產中增值與不增值的過程

3.      生產過程中的資源

4.      精益生產的價值管理要求

5.      現狀價值流圖與理想價值流圖

 

l  價值流(VSM)管理的五項原則

1.      確定價值

2.      建立產品生產的價值流程

3.      尋找影響流動的阻力并改善

4.      從客戶需求處建立拉動系統

5.      持續改進并管理VSM

 

l  繪制現狀價值流圖(VSM

1.      SIPOC圖表

2.      TopDown流程圖

3.      產品族確定(VSM目標)

4.      畫過程流、材料流、信息流

5.      數據收集與前置時間(LT)計算

6.      現況價值流圖示(模擬與實際應用)

 

l  數據在價值流圖的應用-VSM改善機會識別及優先排序

1.      數據的重要性

2.      價值流圖示過程中的數據應用

3.      循環時間、過程時間

4.      WIP

5.      Takt時間、運行時間

6.      設置時間、開機時間

7.      批量、報廢率等

8.      模擬與實際應用

 

l  未來理想狀態價值流圖管理

1.      改善的方向識別

2.      價值流精益

3.      改善目標確定

4.      沒有浪費的精益過程

5.      未來價值流圖示(模擬與實際應用)

 

l  價值流的具體應用:過程改善

1.      過程未來狀態價值流確定

2.      實施價值流改善的步驟

3.      價值流實施計劃

4.      管理層在價值流改善中的任務

5.      改善效果的確認

6.      案例學習

 

l  價值流圖VSM改善工具的檢討

1.      改善工具使用中的誤區

2.      如何通過改善工具達到目標



培訓對象及參考條件
部門經理、精益經理、精益專員,主管、工程師
開課信息
舉辦時間:2019年11月21日 培訓費用:3500元/人 舉辦地點:上海 - 齊來工業園
報名咨詢
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