項目管理領導力(進階)培訓課程

上海    2019年11月14日開課    費用:5000元/人
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課程介紹

課程概述 

 本課程時長為 2 天。 

 本課程著眼在如何發展及提升 項目經理的能力,從而更高效 地推動項目的進行。  通過 2 天的學習,您將掌握有 效領導及管理項目團隊的技巧, 提升項目經理的硬技巧及軟技 巧的能力。 

課程收益 

 如何在項目當中做好正面溝通 以達到高效的項目團隊展現  發展項目經理及核心團隊成員 當責的職責及權力,并探索如何 建立及激勵團隊  學習如何在項目的起始做好向 上及向下管理 

課程對象 

 具有一定項目實踐和管理經驗 的項目負責人、項目經理以及 核心項目團隊成員 

課程大綱 

  •  項目管理的三大金剛 

  •  項目經理必備的能力

  1. 正能量思維及工作態度 

  2. 專業知識的深度及廣度 

 3. 溝通及影響能力

 4. 項目溝通的行為學 

 5. 團隊激勵能力

 6. 人員管理 

   1) 向下管理 

   2) 平行管理

   3) 向上管理 

  •  項目溝通實踐要素——項目溝 通方式與職能溝通的差別 項目溝通的四大要素 

  •  項目進階管理——小組組建及發展

         1. 項目組織及選人的技巧

             1) 哪一種項目組織最合 適 

             2) 項目選人技巧跟職能 組織絕對不一樣

         2. 好的小組組建方式-貝爾 賓法則 

  •  如何有效的領導項目團隊 

 1. 項目團隊領導與職能部門 領導的管理藝術 

2. 項目團隊建設的五個階段

3. 不同階段中項目領導者的 角色扮演

4. 項目團隊組織與企業組織 結構的優點與缺點 

5. 團隊小組負責人及成員的 遴選 

6. 項目的利益相關人的溝通 及分析 

7. 貝爾賓團隊模型與團隊的 遴選及協作 

8. 模擬工作坊-奔跑吧兄弟! 


  •  項目利益相干人管理——利用 20/80 原則善用最重要的人力 資源去圓滿完成項目(主)

1. 利益相干人定義及識別 

2. 利益相干人分析

3. 利益相干人溝通管理 


  •  向世界 500 強及獨角獸公司學 習之處 

1. 項目全局觀
 2. 項目進階管理的內功心法 及差異 
3. 項目時間金錢的競賽 
4. 弱矩陣項目管理-進階版 
5. 項目結尾-Lesson Learn 復盤 

 

 



培訓對象及參考條件
具有一定項目實踐和管理經驗 的項目負責人、項目經理以及 核心項目團隊成員
開課信息
舉辦時間:2019年11月14日 培訓費用:5000元/人 舉辦地點:上海 - 齊來工業園
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