生產計劃與物料管理培訓課程

上海    2019年11月7日開課    費用:3500元/人
課程已結束;點此聯系客服查詢最新課程計劃
課程介紹

課程概述

本課程時長2天。

企業的生產任務就是滿足客戶的訂單需求。如何有計劃地組織生產,有效地跟蹤產品生產過程使產品按期生產出來,是每個生產計劃管理人員必須思考和做好的工作,也是每個企業長期被困擾的問題。優化生產計劃與物料管理的方法,提高計劃與物料管理的精準度,是達成企業質量、交期、成本等生產目標的并使客戶滿意的關鍵。

 

課程收益

本課程從分析生產中遇到的問題開始,重點探討生產計劃管理中存在的問題,在分析生產流程基礎上,重點講解生產計劃管控的要求,以及生產計劃編制的技巧以及如何根據生產計劃進行物料管控,并通過對日常生產計劃和物料控制常常出現的問題出發,確定生產計劃管控的重點要求。

 

培訓對象

企業總經理、副總經理、生產部經理、生產計劃部門、物料部門負責人等。

 

課程大綱

理思維對生產計劃與物料控制的影響

1、企業生產中的問題與根源初探

2、生產企業的目標與管理者的任務職能

3計劃物料控制與達成這些目標的關系

4、撕紙游戲

5、生產管理方式對計劃物料控制的影響

案例分享:計件制與計時制的比較

生產計劃與物料控制的原則

1、系統原則:局部和整體最優的沖突

2、均衡原則:大批量和小批量的沖突

3、物料加工與轉運遵守的十條守則

4、目標結果-過程管理模式原則

5、運用價值流圖確定生產計劃管控的關鍵節點

生產計劃與物料控制影響因素分析

1、保證流程的清流化

2、影響計劃的墨菲定律:對過程波動的認識

3、計劃物料控制的新理論DBR(鼓、緩沖、繩子)

生產計劃的編制

1、確定三個階段的生產計劃:長、中、短期計劃

2、對生產過程問題和異常的把握

3、生產計劃編制的原則

4、生產計劃的編制形式

5、不同類型產品的生產計劃編制的不同

生產計劃的跟蹤控制

1、生產日報的目的與形式

2、如何運用看板可視化管理跟蹤日常生產計劃的執行

3、如何考慮安排插單

4、生產落后時如何修訂計劃

5、生產過程發生故障時幾乎部門的行動

如何有效進行物料控制

1、生產物料的出入方式探討

2、生產物料控制的可視化方法

3、生產物料的31告制度實施

4、生產計劃變化的牛鞭效應與對應

5、從整個供應鏈改善才是問題根本解決的途徑

全部課程總結



培訓對象及參考條件
企業總經理、副總經理、生產部經理、生產計劃部門、物料部門負責人等。
開課信息
舉辦時間:2019年11月7日 培訓費用:3500元/人 舉辦地點:上海 - 齊來工業園
報名咨詢
上一篇:FTA故障樹分析培訓課程 | 下一篇:8D問題解決實戰提升培訓課程 【類別:生產制造 標簽:生產計劃與物料管理 生產計劃與物料控制 采購培訓】 【課程評價 138次瀏覽】
免費在線咨詢 課程編號:163928

-


請您盡量詳細填寫上述內容,以便工作人員給您更確切答復


辽宁风采35走势图