HR工作者的轉型與突破_站在業務的角度提升HR的價值

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內訓課程介紹

【課程背景】

在目前的中國企業環境中,人力資源管理活動大體上還是一種輔助活動,其主要目的屬于支持和服務公司的經營發展。因為如此,人力資源管理工作者在企業內部的地位不強,其發展的渠道也是有限的。同時,由于人力資源管理是一門融合專業性與實踐性的工作,這需要較深的相關理論知識,還需要不斷的去實踐和積累相應的經驗。由于我們很多人力資源管理工作者的專業性不深,不能在技術層面推動企業的人力資源管理的各項活動。另一方面,由于其支持和服務的性質,需要我們熟悉公司的業務流程、產品知識等,但事實是,很多人力資源管理工作者忽視了這方面的知識和實踐的積累。幾個方面的疊加,造成我們的影響力、地位等等都處在一個被邊緣化的地步,從而給我們帶來了諸多的困惑

如果你熱愛人力資源管理工作,那么,想要做好人力資源管理的工作,就需要具備深厚的專業理論知識和豐富的管理實踐活動,同時還需要懂得公司的業務流程與產品知識,另外,還需要不斷修為各種素質,包括承受壓力的能力、高度的協調能力、影響他人的能力、人際理解力等等

【課程目標】

通過一天的學習,學員可以達到以下目標

1. 正確理解人力資源管理在企業中的地位

2. 深刻理解人力資源管理和業務體系是如何鏈接的

3. 理解HR工作者在企業中的有所為有所不為

4. 了解如何轉型如何突破

【課程大綱】

一. 變革時期的人力資源管理

    1. 案例分享:某公司90后員工的思想現狀,如何管理

    2. 了解目前階段員工的訴求

    3. 中國改革開放三十年的人力資源管理歷程


二. 從企業的價值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位

    1. 企業價值鏈活動介紹

    2. 企業經營與管理的平衡中人力資源管理的作用

    3. 舉例分析,在企業發展的不同階段,人力資源管理所處的地位

    4. 企業不同的發展階段,應該采取怎么樣的人力資源管理對策

    5. 互動:為什么我們會有這么多的困惑,我們的困惑來源于哪里


三. HR工作如何與業務進行鏈接

    1. 企業經營管理的目標,如何通過HR的活動體現

    2. 案例介紹:華為公司三十年發展歷程中HR在業務中的價值

    3. 深度分析:企業經營目標實現過程中,每一個環節的HR活動

    4. 業務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

    5. 最新的人力資源管理組織形態:能力要求、利與弊

        Ø 人力資源的核心能力要求介紹

        Ø 案例介紹:華為的人力資源解決方案模型與內容介紹

    6. 業務領導與HR從業者在HR領域的責任與合作分析

    7. 分組討論:本公司HR的作用與價值如何體現


四. 哪些因素影響了我們從事人力資源管理工作的積極性

    1. 你是否熱愛你目前的工作:了解自我激勵

    2. 你是否是在進行系統化的思考和實踐人力資源管理工作

        Ø 系統化的人力資源管理模型介紹

        Ø 了解自己的職業發展樹:你打算如何構建自己的人力資源管理體系

    3. 你是否熟悉并了解公司的業務流程、產品知識:支持和服務公司的經營發展

        Ø 如何提升:方法與技術分享

        Ø 通過梳理公司組織結構獲得

        Ø 通過帶領部門管理者梳理崗位及職責獲得

        Ø 通過指導部門管理者構建崗位指標獲得

        Ø 某公司職位梳理、職責分配、指標構建舉例


五. 如何突破人力資源管理工作的局限性

    1. 分析的基礎:冰山模型介紹

    2. 從劉劭的《人物志》中英雄的解析:構建自身的專業水平和實踐經驗

    3. 互動:人力資源管理工作者所需要的勝任素質

    4. 測試:了解自己的動機曲線

    5. 如何轉型與調整

    6. 十年磨一劍,堅持并持之以恒的刻意練習




培訓講師

何新云

國內知名組織及人力資源管理專家,資深的管理咨詢顧問。先后獲得數學學士和工商管理碩士學位,擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業,先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。是多家大型知名企業的高級管理顧問,北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》

主講課程:《建設組織能力,推動企業經營目標實現》《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》《企業戰略梳理與研討》《組織結構設計與職位設計實務》《職位分析與職位評估》《非人力資源經理的人力資源管理》《勝任素質與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設計與績效管理實務》《薪酬管理體系設計實務》《任職資格管理設計與應用》《員工職業生涯規劃設計與管理》《中層管理者技能提升》等

何先生作為國內知名的培訓講師,利用其在企業咨詢過程中積累的豐富實戰經驗,結合其深厚的理論知識,為多家企業講授過企業管理及人力資源管理方面的課程,深受學員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課,何先生在授課過程中運用其良好的組織能力,將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

咨詢內容:包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等,涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面,包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監,為這些企業提供的不僅是設計方案,他還帶領團隊,將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論,結合企業的現實情況,全方位的幫助企業進行實施,包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個咨詢過的企業,能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

咨詢客戶:寧波方太、江蘇晶石、深圳邁瑞、東大金智、蘇州聯通、羅萊家紡、錦勝包裝、貴定卷煙廠、溫州南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、勁嘉彩印、寧波杰友升、許繼電源、許繼結構、許繼集團、東方雨虹、力通威電子、內蒙古瑞特優化、陽光電源、南京諾唯贊、珠海普樂美。。。。。。

培訓客戶(不含公開課):深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、杭州招行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、武大楚商學院、東山大講堂、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室(工業和信息化部電子第五研究所)、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、瑞特優化、寧遠科技、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中建總局、中建三局、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、諾唯贊、華東醫藥、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、騰訊、鈦鉑新媒體、吉利汽車、諾萊仕、南方航空、揚翔股份、小牛電動……

職位評估的課程具有高度的專業性,沒有多年的實踐經驗和豐富的理論基礎,一般無法講授該課程。如何讓學員通過講師通俗的講解獲得相應的理念上的改變及工具和方法的應用,是該課程重點要思考的問題。何先生具有多年的管理咨詢實踐經驗,并進行過多次該領域的內訓和公開課的培訓,同時何先生授課具有很強的親和力,他在授課過程中善于分享親身工作的實際操作經驗,分享在咨詢管理工作中所獲得的大量管理案例,并引導學員通過大量的互動討論與練習,從而將該課程的培訓能立即落在實處



培訓對象
專業人力資源管理工作者


企業內訓:HR工作者的轉型與突破_站在業務的角度提升HR的價值
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